Ελέφαντες, τσιτάχ και στρατηγική επιχειρήσεων - Δεκέμβριος 2022

Ο Saral Mukherjee, ο οποίος διδάσκει στο IIM Ahmedabad, λέει ότι το βιβλίο του δεν αφορά τη βιολογία ή το ζωικό βασίλειο αλλά για τη στρατηγική επιχειρήσεων.

Βασισμένο σε ένα δημοφιλές μάθημα επιλογής στο IIM Ahmedabad, το βιβλίο του βιβλίου, που εκδόθηκε από την Penguin Random House India, αναζητά απαντήσεις στις σκληρές ανταλλαγές που είναι εγγενείς στο σχεδιασμό λειτουργικών συστημάτων και επιχειρηματικών μοντέλων. (Πηγή: Amazon.in | Σχεδιασμένο από τον Gargi Singh(

Πώς σχετίζονται οι ελέφαντες και τα τσιτάχ με τη στρατηγική επιχειρήσεων; Ένα νέο βιβλίο χρησιμοποιεί αυτές τις μεταφορές εμπνευσμένες από τη φύση ως μέσο για να καταλήξει σε μια καλύτερη εκτίμηση του συστήματος που μελετάται. Elephants and Cheetahs: The Beauty of Operations έχει να κάνει με την ομορφιά που ενυπάρχει στα επιχειρηματικά μοντέλα από επιχειρησιακή οπτική.



Ο Saral Mukherjee, ο οποίος διδάσκει στο IIM Ahmedabad, λέει ότι το βιβλίο του δεν αφορά τη βιολογία ή το ζωικό βασίλειο αλλά για τη στρατηγική επιχειρήσεων.

Η προέλευση αυτού του βιβλίου μπορεί να ανιχνευθεί στις συνεδρίες μου στα βασικά μαθήματα του Operations Management I και Operations Management II στο πρόγραμμα σπουδών του πρώτου έτους PGP, και στις δυσκολίες που αντιμετώπισα στην εξήγηση της έννοιας των επιχειρησιακών αντισταθμίσεων, λέει.





Οι μαθητές θα μάθαιναν πώς ο ανταγωνισμός με βάση το χρόνο διέφερε από τον ανταγωνισμό στο κόστος και ωστόσο επέστρεφαν και ρωτούσε γιατί δεν μπορούμε να έχουμε και τα δύο. Η μεταφορά του τσιτάχ ήταν ένα πολύ ισχυρό εργαλείο για να εξηγήσει διαισθητικά τις διαφορές στη στρατηγική επιλογή και οι μαθητές μπόρεσαν αμέσως να κατανοήσουν ότι ένας ελέφαντας δεν είναι δομημένος να τρέχει ως τσιτάχ και δεν μπορούμε να έχουμε τόσο αποδοτικότητα κόστους όσο και χρονική απόκριση πέρα ​​από ένα σημείο , αυτός γράφει.

Βασισμένο σε ένα δημοφιλές μάθημα επιλογής στο IIM Ahmedabad, το βιβλίο του βιβλίου, που εκδόθηκε από την Penguin Random House India, αναζητά απαντήσεις στις σκληρές ανταλλαγές που είναι εγγενείς στο σχεδιασμό λειτουργικών συστημάτων και επιχειρηματικών μοντέλων. Ενθαρρύνει τους ηγέτες επιχειρήσεων να θέσουν δύο διαφορετικά σύνολα υπαρξιακών ερωτημάτων: Έχει ο οργανισμός ψυχή και, αν ναι, ποιες είναι οι στρατηγικές επιλογές που επιτρέπουν τη σύνθεσή του (εξωτερικός προσανατολισμός);



Ο Mukherjee λέει ότι ο σκοπός της συγγραφής αυτού του βιβλίου είναι να προσεγγίσει ένα μεγαλύτερο σύνολο μαθητών, για να τους επιτρέψει να δουν την ομορφιά στις επιχειρήσεις. Η λέξη «ομορφιά» είναι εμφανής λόγω της απουσίας της στα κείμενα επιχειρήσεων. ο σκοπός μου είναι να σε κάνω να ανοίξεις τα μάτια σου σε αυτό.

Λέει ότι προσπάθησε να επαναφέρει τον προσανατολισμό των συστημάτων στις διδακτικές λειτουργίες. Προσπάθησα να φέρω την αισθητική σε ένα πεδίο εμμονής με την ποσοτικοποίηση. Προσπάθησα να εκτιμήσω τα λειτουργικά συστήματα και να δω παραλληλισμούς στη φύση. Προσπάθησα να τα συνδέσω με τη λογοτεχνία, με τη μουσική, με τις τέχνες. Προσπάθησα να εμβαθύνω στις περιπτωσιολογικές μελέτες των οργανισμών για να προσδιορίσω το βασικό σύνολο των εντάσεων που διέτρεχαν. Προσπάθησα να δω νόημα σε μια κατά τα άλλα ανούσια ύπαρξη, λέει.



Υπάρχει λοιπόν κάτι που λέγεται ελέφαντας ή τσίτα στις επιχειρήσεις;


megalyn echikunwoke husband

Ο ελέφαντας είναι μια ιδέα, όπως και ο κύκλος είναι μια ιδέα, μια αφηρημένη μορφή. Δεν υπάρχει τέλειος κύκλος στην πραγματικότητα, αλλά ενστικτωδώς ονομάζουμε κάτι κυκλικό όταν βλέπουμε μια προσέγγιση. Οι κύκλοι διαφέρουν από τα τρίγωνα, παρόλο που στην πραγματικότητα δεν υπάρχει τέλειος κύκλος ή τρίγωνο, γράφει ο συγγραφέας.



Οι ελέφαντες είναι διαφορετικοί από τους τσιτάχ, παρόλο που στην πραγματικότητα δεν υπάρχουν τέλειοι ελέφαντες ή τσιτάχ. Ένας ελέφαντας είναι τελικά μια ιδέα - μια εταιρεία που ανταγωνίζεται για την ηγεσία του κόστους. Ένα τσιτάχ είναι τελικά μια ιδέα - μια εταιρεία που ανταγωνίζεται την χρονική ανταπόκριση, προσθέτει.